– For meg, som kulturarbeider, pedagog og musiker, huker denne stillingen av på alle vesentlige punkter. Jeg er hortensgutt, jeg brenner for Horten og nå får jeg muligheten til å bruke kompetansen min til å bidra med å gjøre kulturbyen Horten enda litt bedre.
Det sier Marius Noss Gundersen, Horten kommunes nye kultursjef.
Han er komponist og utøvende musiker som har vunnet priser og reist Norge – og verden – rundt som klassisk gitarist. Han sitter også med lang erfaring som tillitsvalg og hovedtillitsvalgt i forbundet for kunst og kultur. Mange vil nok kanskje også kjenne igjen Noss Gundersen fra kunst-kafeen Stallen, en lokal kulturinstitusjon som foreldrene, kunstnerne Henry og Greta, drev i en årrekke.
– Ja, jeg falt i kulturgryta allerede som liten! Jeg mener at kultur gjør oss rikere som befolkning, både i den forstand at vi attraktive som bo- og besøkssted, men også som mennesker. Uten kultur blir det trangt!
I dag er Noss Gundersen, ved siden av musiker og komponist-livet, lektor på musikklinja ved Greveskogen videregående, en stilling han har hatt i 15 år. Han vedkjenner at overgangen fra Fylkeskommunen til kommunen blir litt vemodig.
–Det er viktig å presisere at jeg trives godt på Greveskogen, men da denne unike muligheten bød seg måtte jeg bare prøve. Nå skal jeg runde av med elevene mine på en ryddig måte, sier han og legger til
–Jeg bor jo i byen og ser jeg fram til å kunne spasere til og fra jobben!
Dialog og kompetanse
I tjenesteområde kultur er det tre virksomheter: Horten bibliotek, Horten kulturskole og Kultur og fritid. Til sammen er det i overkant av 70 ansatte i tjenesteområdet som Noss Gundersen får det øverste ansvaret for.
– Ansatte med veldig mye kompetanse som jeg ikke nødvendigvis har, vil jeg gjerne legge til. Her er det mye godt å dra nytte av og jeg tror at med en god dialog skal «Vi-et» bidra til å gjøre oss enda bedre.
Kultursjefen vil inngå i kommunalsjefens ledergruppe, sammen med ledere for tjenesteområdene barn og familie, barnehage og skole. Kommunalområdet har ansvaret for alle tjenester til barn under 18 år, samt kulturtilbudet til hele befolkningen.
– Selv om jeg har mange vyer og visjoner på et overordnet plan, skal jeg ikke være en sjef som bestemmer bare for å bestemme. Arbeidet med en ny kulturdelplan for hele Horten kommune vil være en stor konkret oppgave i første omgang. Aller først skal jeg likevel bruke litt tid på å kartlegge og bli kjent de ansatte. Det ser jeg fram til!
En kommune som satser på kultur
– Marius Noss Gundersen innehar alle «må»-krav og alle «ønske»-krav vi hadde satt på forhånd. Her fikk vi rett og slett hele pakka: Bred erfaring, både som kulturarbeider og kulturutøver, et øye for personalperspektivet etter mange år som tillitsvalgt og i tillegg har han en god pedagogisk bakgrunn. At han er fra, bor i og elsker Horten er en skikkelig god bonus. Vi tror han kommer til å gjøre en strålende jobb! Det sier Mari Aspaas Johannessen, tillitsvalgt i Creo og Hilde Wivestad, tillitsvalgt for Fagforbundet. Sammen med kommunalsjef
Kristian Aas (arbeid og inkludering) og Monica Hatle-Larsen fra rekrutteringsbyrået Capus A/S har de siden før sommeren pløyd seg gjennom bunken, silet ut og intervjuet med kvalifiserte søkere. 70 søkere er ikke hverdagsmat, men kommunale jobber som denne vokser heller ikke på trær.
– Vi har fått mye skryt underveis. Både fordi vi kjører en såpass grundig ansettelsesprosess og fordi vi som kommune åpenbart satser på kultur. Vi får til mye med relativt lite. Det er gode grunner til å være stolt av kulturkommunen Horten, mener de.
Organiseres likt
Horten kommune har gjennom 3.0-prosjektet vært gjennom en stor omorganisering. Der ansvaret for kultur nå ligger til kommunalområdet kultur, oppvekst og familie. Selv om det unektelig har vært en tidkrevende ansettelsesprosess som til dels har frembrakt litt støy i diverse lokale kommentarfelter, er Wivestad og Aspaas Johannesen krystallklare på at ansettelsen av en ny kultursjef i Horten er viktig for både ansatte og kommunen.
– I det nye kommunalområdet er det organisert med tjenesteledere for barnehage, for skole og for barn og familie. Derfor må vi også ha en tjenesteleder for kultur som gjør at vi stiller likt som de andre tjenesteområdene i kommunalområdet, påpeker Aspaas Johannessen.
– En tjenesteleder for kultur er også veldig verdifullt fordi vi får en person som har en bred kulturforståelse og kjenner alle kultur-virksomhetene godt, legger hun til.
Når Noss Gundersen nå tiltrer stillingen som kultursjef er det liten tvil om at tjenesteområdet kultur blir beriket på flere måter.
– En samlende leder - med nåtidens utdanningskrav og en bred kunst- og kulturerfaring - det er et viktig steg for at vi kan utvikle oss videre som kulturby, tror Wivestad.